Стратегические сессии и консалтинг по антикризисному управлению
Проведено более 30 стратегических сессий и тренингов по антикризисному управлению с последующей разработкой стратегии.
Многие ключевые параметры бизнеса существенно изменились и создали «новую нормальность»
Нет времени для длительных «проектов по разработке стратегии», но есть потребность в быстрой оценке ситуации, ясных приоритетах и понимании:
…какие направления бизнеса будут привлекательны и способны устойчиво развиваться в текущих условиях;
…из каких бизнесов стоит выйти и как это лучше сделать;
…как должна поменяться бизнес-модель.
Выездная стратегическая сессия – отличный формат для запуска процесса пересмотра стратегии и разработки антикризисных мероприятий
С помощью квалифицированного внешнего модератора можно превратить стратсессию в действительно полезное и эффективное мероприятие.
Корректировка стратегии, намеченных целей и контроль за их выполнением происходит постоянно в условиях изменяющейся среды. Для актуализации стратегии необходимо учесть не только внутренние потребности компании, но и соблюсти баланс интересов всех заинтересованных сторон и учесть требования рынка.
Как проводится стратегическая сессия?
Стратегическая сессия – это хороший инструмент регулярного пересмотра и актуализации стратегии развития компании с учетом кризисных явлений. Внешний модератор может существенно повысить эффективность такого мероприятия, помогая:
- Уточнить ожидания акционеров и других заинтересованных лиц;
- Провести сравнительный анализ с конкурентами (бенчмаркинг);
- Провести стратегический анализ компании;
- Организовать процесс разработки/актуализации стратегии развития и мероприятий по антикризисному управлению.
Мы вместе с клиентом проводим тщательную подготовительную работу, включающую анализ положения компании, тенденций рынка, целей и приоритетов заинтересованных сторон, а затем, в ходе 2-3 дневного выездного мероприятия мы вместе разрабатываем ключевые подходы к актуализации стратегии.
Это позволяет пересмотреть стратегические приоритеты компании, скорректировать цели и стратегию развития компании, актуализировать видение, миссию, ценности компании, определить конкурентные преимущества компании, разработать "дорожную карту" мероприятий по антикризисному управлению, повысить вовлеченность сотрудников.
01
02
*
Заказать услугу
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами, и мы проконсультируем вас по всем вопросам
Долгосрочный рост стоимости бизнеса наших клиентов – главный результат нашей работы
180+
295+
17 лет
На рынке
Проектов
Клиентов
Более 10 лет опыта в советах директоров и контрольных органах крупных и средних российских и зарубежных компаний, в том числе Московский кредитный банк, Совкомфлот, ОТЛК, и др.
Мы помогаем компаниям сформировать интегрированную систему корпоративного управления, обеспечивающую рост стоимости и деловой репутации компании в долгосрочной перспективе.
